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Nuevo episodio: Por qué fracasan los proyectos de hidrógeno

Liderazgo de CTO e I+D para hidrógeno y deep-tech — El hidrógeno no es una moda.
Es ingeniería.

Liderazgo tecnológico e I+D para hidrógeno y deep-tech.

Chade Hydrogen aporta casi dos décadas desarrollando tecnologías del hidrógeno, del concepto de laboratorio al producto industrializado.

Dirigido por el Dr. Daniel Chade, fundador de Chade Hydrogen.

Hablemos Escucha el podcast
H · 1.008 uEST. 2026 · VALENCIA
Daniel Chade
Founder
Daniel Chade, PhD
Sobre el fundador

Daniel Chade

Doctor en Ingeniería · Ingeniero · CTO · I+D · Comercialización tecnológica

Doctor en Ingeniería por la University of Strathclyde (Glasgow). Máster en Ingeniería Eléctrica por la Universidad Politécnica de Varsovia y Máster en Energías Renovables por la Universidad de Islandia.

17 años de experiencia en hidrógeno, más de 10 de ellos desarrollando productos de hidrógeno, desde start-ups (Elcogen Oy, Kerionics S.L., HydrogenTech Sp. z o.o.) hasta grandes organizaciones como Polska Grupa Energetyczna PGE S.A. Especialidad: pilas de combustible y electrolizadores de óxido sólido (SOC).

Autor de publicaciones en International Journal of Hydrogen Energy, Renewable Energy y Electrochemical Society Journal. Asesor de la Comisión Europea en tecnologías del hidrógeno.

17+
Años en hidrógeno
3
Start-ups exitosas
5
Países
10+
Publicaciones
Áreas de colaboración

Criterio de ingeniería. Decisiones de negocio.

La mayoría de los proyectos de hidrógeno no fracasan por la ciencia, sino en la brecha entre la ingeniería y las decisiones que se toman a su alrededor, y muy pocas personas saben moverse con soltura en ambos terrenos. Chade Hydrogen nació de esa combinación poco habitual: casi dos décadas llevando tecnologías del hidrógeno exigentes del laboratorio al mercado —experiencia forjada en pilas de combustible y electrolizadores de óxido sólido (SOFC/SOEC), pero aplicable mucho más allá de ellos— junto al liderazgo necesario para dirigir la ingeniería en organizaciones que de verdad entregan producto. Asumo la responsabilidad de la tecnología y la defiendo allí donde se toman las decisiones de negocio, en el formato que mejor encaje con tu etapa:

01

CTO — permanente, interim o fractional

Para start-ups y empresas

Asumir la visión tecnológica, la hoja de ruta y las decisiones técnicas críticas, ya sea como incorporación permanente o en modalidad interina o fractional durante una fase de construcción o de escalado.

02

Director de I+D

Para empresas y start-ups en escalado

Estructurar y dirigir la organización de ingeniería de principio a fin: diseño de departamentos, selección de personal, ejecución de proyectos y los sistemas que mantienen productivo al equipo de I+D a medida que crece.

03

Due diligence técnico y asesoramiento tecnológico

Para inversores y universidades

Centrado en tecnologías del hidrógeno: due diligence técnica para decisiones de inversión, revisión de arquitectura, estrategia de validación y acompañamiento para llevar la investigación universitaria hacia un producto.

También trabajamos in situ, en las instalaciones del cliente: la presencia directa y el trabajo codo con codo con el equipo son lo que mejores resultados da.

Casos prácticos

De la tecnología de laboratorio al producto industrial

Tres proyectos, de TRL 3 a TRL 7. Dirigí cada uno de ellos de forma directa: asumiendo la hoja de ruta, construyendo la organización de I+D y llevando la tecnología del concepto a la validación.

Proyectos seleccionados que muestran un progreso tecnológico medible, la construcción de equipos y la obtención de financiación pública, desde el concepto de laboratorio hasta la validación en entorno industrial. Los nombres de clientes y organizaciones se han anonimizado para proteger la confidencialidad.

CASE 01TRL 3 → 5
Anonimizado

Sistema electrolizador a escala MW

Objetivo del proyecto

Desarrollo de un sistema electrolizador a escala de megavatios.

Punto de partida

Prueba de concepto inicial validada a escala de laboratorio (TRL 3).

Resultados obtenidos
  • Se definió una hoja de ruta estratégica con objetivos tecnológicos, plan de contratación y presupuesto
  • Se construyó una organización completa de I+D con 4 departamentos y ~25 especialistas
  • Se diseñaron, fabricaron y validaron prototipos del producto de mercado
  • Se obtuvo financiación pública superior a 6 M€ de programas nacionales e internacionales
Plazo: 1 año 3 meses
CASE 02TRL 3 → 6
Anonimizado

Sistema mCHP a escala kW con validación de nueva tecnología

Objetivo del proyecto

Desarrollo de un sistema mCHP a escala de kilovatios combinado con la validación de un nuevo concepto tecnológico.

Punto de partida

Prueba de concepto inicial validada a escala de laboratorio (TRL 3).

Resultados obtenidos
  • Se construyó y probó un prototipo mCHP de 1 kW en un entorno industrial relevante
  • Se validó un nuevo concepto tecnológico innovador, comparado mediante un análisis SWOT estructurado frente a alternativas
  • Se obtuvo financiación pública superior a 3 M€
Plazo: 3 años
CASE 03TRL 4 → 7
Anonimizado

Stack comercial de pila/electrolizador a escala multi-kW

Objetivo del proyecto

Desarrollo de un stack comercial de pila de combustible / electrolizador a escala multi-kilovatio.

Punto de partida

Prototipos iniciales de la tecnología probados a escala de laboratorio (TRL 4).

Resultados obtenidos
  • Se entregó un producto comercial completo, escalando la potencia del electrolizador de ~250 W a ~12 kW
  • Tecnología probada y validada en distintos regímenes operativos: carga variable, ciclos on/off, degradación a largo plazo durante más de 10 000 h y diferentes mezclas de combustible
  • Se realizó un estudio de viabilidad de fabricación en serie y se lanzó el proyecto de industrialización
Plazo: 4 años
Áreas clave de experiencia

Especialización profunda, no consultoría genérica

Cinco áreas en las que combino experiencia en ingeniería, gestión de I+D, comercialización de tecnología, financiación y liderazgo tecnológico estratégico.

01

Tecnología y desarrollo de producto

Hidrógeno, electrolizadores, pilas de combustible y sistemas deep-tech: arquitectura, materiales, validación, rendimiento, degradación y vida útil, desde el prototipo de laboratorio hasta la industrialización.

02

Organización de I+D

Creación de departamentos, contratación, procesos y liderazgo técnico: escalar equipos de ingeniería desde las primeras incorporaciones hasta más de 25 especialistas.

03

Comercialización de tecnología

Avance en la escala TRL, estrategia de producto, preparación para la fabricación y los requisitos de mercado que determinan qué merece la pena construir.

04

Financiación e inversión

Financiación pública nacional y europea, due diligence técnica y preparación para inversores.

05

Liderazgo tecnológico

Roles de CTO y director de I+D: asumir la hoja de ruta, tomar las decisiones técnicas y defender la tecnología allí donde se decide el negocio.

Podcast

Chade Hydrogen — Podcast sobre tecnologías del hidrógeno

Empecé este podcast después de verlo ocurrir demasiadas veces: ingeniería brillante desperdiciada en silencio por decisiones de negocio tomadas sin criterio técnico. Una tecnología prometedora se estanca, y no porque la ciencia fallara, sino porque fallaron las decisiones a su alrededor. Cada episodio desgrana las decisiones estratégicas y de ejecución que determinan el destino de los proyectos deep-tech, del concepto al producto industrial y con el hidrógeno como eje principal, y las convierte en algo claro, estructurado y realmente útil para quienes las toman.

He visto demasiada buena ingeniería echarse a perder por malas decisiones de negocio. Este podcast trata de las que se podrían haber evitado.

Los modos de fallo, y qué hacer con ellos.
Episodio 4

Por qué fracasan los proyectos de hidrógeno

Las decisiones que acaban con buenas tecnologías del hidrógeno rara vez son técnicas. Recorremos ocho de ellas — cuatro estratégicas y cuatro de ejecución — y lo que los proyectos que sobreviven hacen de forma constante y diferente.

Episodio 3

Escalando deep tech del laboratorio al producto

Las tecnologías brillantes se estancan entre el laboratorio y el mercado — y normalmente no por razones técnicas. Analizamos las decisiones organizativas, financieras y de gobernanza que deciden si una empresa deep-tech llega a producción o muere en esa brecha.

Video

Ponencias y vídeos

Selección de charlas y conversaciones con Daniel Chade.

01

Academia del Desarrollo Responsable — Mini Conferencias

Una conversación sobre las tecnologías del hidrógeno y su papel en la transición energética.

Ver en YouTube
02

Vanguard Initiative Regional Conference — Cracovia

Conferencia regional «El hidrógeno como nuevo combustible del crecimiento». La intervención comienza en el minuto 4:07:40.

Ver en YouTube
Referencias

Opiniones de quienes han trabajado conmigo

Comentarios seleccionados de personas con las que he trabajado en proyectos de hidrógeno. Los nombres y las organizaciones se han anonimizado para proteger la privacidad y la confidencialidad.

01
"Gracias por construir un gran equipo y enseñarnos tanto sobre electrólisis y pilas de combustible. Te deseo lo mejor en tus futuros proyectos."
Anonimizado
Especialista en simulación de ingeniería
Empresa de electrolizadores de hidrógeno
02
"Realmente aprecié trabajar contigo y toda la mentoría que me brindaste."
Anonimizado
Stack Manager
Empresa de electrolizadores de hidrógeno
03
"Fue un honor trabajar contigo. Mucha suerte y te deseo lo mejor."
Anonimizado
Project Manager de I+D
Empresa de electrolizadores de hidrógeno
04
"Daniel ha trabajado en una amplísima variedad de tareas y actividades durante su periodo de empleo, mostrando además una excelente capacidad de adaptación en un entorno de start-up."
Anonimizado
Director de Tecnología
Empresa de electrolizadores de hidrógeno

La tecnología está lista. ¿Y ahora qué?

Tanto si necesitas liderazgo a nivel de CTO, dirección de I+D o una asesoría técnica muy concreta, hablemos de dónde estás y de lo que debería ocurrir a continuación.

Cada colaboración se adapta a tus recursos y a tus plazos.

01
Durante la reunión (45–60 min)
  • Breve introducción y comprensión compartida del contexto de tu proyecto
  • Revisión conjunta de tus objetivos tecnológicos y comerciales
  • Identificación de los retos clave y áreas de riesgo
  • Orientación inicial sobre posibles soluciones y vías de colaboración
02
Después de la reunión (en el plazo de una semana)
  • Resumen por escrito de las conclusiones y puntos clave
  • Propuesta de solución estructurada con un alcance de trabajo definido
  • Próximos pasos recomendados, calendario y modelo de colaboración
  • Estimación orientativa del esfuerzo y entregables previstos
daniel@chadehydrogen.com